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　　一是加強組織領導。實行公司主要領導掛鉤蹲點辦公，分管領導現(xiàn)場具體負責，配強施工管理力量，確保每天各門類現(xiàn)場施工人員達到500人以上，加快施工進度，并通過實行每日一個例會、每周一次進度督查，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題，確保8月20日前施工隊伍退場，項目移交。二是科學安排施工。嚴格按照倒排的時間表，細化施工節(jié)點安排，積極應對黃梅雨季影響，在全力抓好土建掃尾和室內(nèi)裝飾施工的同時，適時調(diào)整施工計劃，搶抓下雨間隙安排室外道路瀝青攤鋪，綠化景觀建設等。目前，裝飾及市政工程均完成總體工程量的70%。三是強化協(xié)調(diào)配合。與教育部門、校方緊密配合，做好7月5日報名區(qū)域教室、場地、環(huán)境準備工作，抓緊推進校內(nèi)市政配套及部分教室裝飾工程，目前，2號、3號樓教室內(nèi)部裝飾基本完成，校內(nèi)東側道路粗粒式瀝青攤鋪完成，主入口處綠化即將完成。同時，與涉及竣工驗收的相關部門緊密對接，做到提前介入、加強指導、及早發(fā)現(xiàn)問題，早作整改，確保驗收一次通過。