2015年，城投公司通過采用七項創(chuàng)新舉措，全面提升了工程建設(shè)管理水平。公司全年竣工項目25個，開工18個，完成建設(shè)投資31.76億元。一是開展“五個意識”大討論。通過討論，在公司內(nèi)部確立了“城投出品，力爭精品”的工作要求，切實將這“精品、質(zhì)量、拼搶、安全、廉潔”等五個意識落實到工程建設(shè)的工作中去，有效提升了工程建設(shè)的執(zhí)行力。二是創(chuàng)新設(shè)備采購和招標(biāo)方式。對272部電梯進行了戰(zhàn)略性集中采購，招標(biāo)結(jié)果比正常單項采購下浮19%左右，電梯單項節(jié)省工程造價1400多萬元。聯(lián)合施工單位對防水工程進行二次公開招標(biāo)，在保證工程重要節(jié)點的施工質(zhì)量的同時，有效降低工程造價。三是實施項目組長負(fù)責(zé)制。通過建立項目組長制，把項目管理和行政管理區(qū)分開來，實現(xiàn)了工程項目扁平化管理。同時，完善了項目組長考核獎懲機制，對項目組長在項目推進期間的質(zhì)量、安全、進度、管理、廉潔自律等方面進行考核，有效激發(fā)了工作積極性。四是實行施工、監(jiān)理單位考核辦法。公司制定出臺了《城投公司施工考核辦法（試行）》和《城投公司工程監(jiān)理考核辦法（試行）》，通過對施工和監(jiān)理單位開展月度考核和工程竣工總體評價兩種方式，重點對考核良好以下的單位實施采取相應(yīng)的懲罰措施，提升了工程建設(shè)過程中的管控效能。五是實行工程施工力量日報制。針對公司在建的每個項目，通過每日做好施工力量統(tǒng)計匯總工作，有效規(guī)范了工程建設(shè)各方的主體行為。六是制定出臺《工程簽證管理辦法》。通過規(guī)范工程簽證管理，明確了各相關(guān)單位、部門的工作職責(zé)，重點強化工程簽證的時效性和工程實施過程的成本審核管控，明確了工程簽證的權(quán)限控制，確保工程簽證有序?qū)庸こ探ㄔO(shè)。七是開展工程項目復(fù)盤和回頭看。堅持問題導(dǎo)向，圍繞公司以往建設(shè)的工程項目，對建設(shè)全過程進行復(fù)盤推演，并對投用以后出現(xiàn)的問題進行梳理，重點對規(guī)劃設(shè)計、施工管理和材料使用方面開展討論，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，防止類似問題在新建項目再次出現(xiàn)，逐步形成公司內(nèi)部的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
信息公開
微信公眾號
