7月24日，城建公司召開2018年年中工作會議，此次會議總結分析了2018年上半年工作成果、分析當前形勢、明確推進方向、落實下半年重點工作，是統(tǒng)一思想認識、提振信心、凝心聚力沖刺全年公司經營指標的一次重要會議。公司領導班子、中層干部參加了會議，會議由公司總經理楊世怡主持。
在會上，各科室負責人圍繞年初公司制定的十項重點工作，就半年來的完成的情況進行了專題匯報。針對“資產租賃提效管理、資產軟件最大化運用、資產安全分級分色管控、商業(yè)突出問題、廣告陣地拓展、人力資源管理”等多個方面，與會人員暢所欲言、獻計獻策。針對下半年度工作安排，各分管領導也進行了相應的部署。
最后，總經理楊世怡肯定了公司上下在上半年度所做的努力，針對下半年，他著重提出以下幾點要求：
1、突出“安全經營”這根主線，加強對出租資產的安全檢查。做到要列出清單、建立臺帳、及時整改，按照“零容忍”的態(tài)度，確保“整改措施、責任、時限、預案”四到位，落實資產安全常態(tài)化檢查，確保國有資產的安全運營。
2、資產管理執(zhí)行崗位輪崗制，將管理與經營分開，按工作流程量才而用、分層管理，每個人都能獨當一面，隨時適應任何環(huán)節(jié)的崗位，確保資產管理能有序穩(wěn)定的發(fā)展下去。
3、狠抓服務，切實轉變工作作風。要求做到熱情服務、主動服務，盡可能為租戶提供方便。租戶來訪，做到有理有節(jié)。
4、加強廉政建設。在資產出租及管理過程中，擺正立場，與承租戶建立正常健康的承租關系。
最后，他動員全體干部職工要聚焦新目標、擔當新使命、展現新作為，為完成年終公司經營目標而努力，全力推進常熟城投高質量發(fā)展。
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